为进一步凝聚企业人文精神，搭建起农商行与员工家庭之间有效沟通、增进理解的感情通道和互动平台，实现单位与家庭“共商共建”员工合规理念，做实做细“行业规范建设深化年”活动，向员工家庭传递农商行的温度与情怀，高青农商银行全面开展员工家访活动。

　　成立领导小组,制定活动方案。为保障员工家访活动取得实效，高青农商银行制定了“传承合规家风 共建温情农商”员工家访活动方案，成立以董事长为组长，其他班子成员为副组长，全体中层员工为成员的家访工作领导小组。小组成员组成“家访团”，分工负责家访工作，层层落实家访责任，利用6-7月两个月时间，实现农商行与员工家庭“零距离、进家门、全覆盖”。

　　明确家访内容，共建温情农商。自去年以来，高青农商银行围绕“打造有情怀有温度的银行”，通过实施“五小建设”、青年员工导师制、零距离沟通机制、青年员工孵化基地等一系列措施，着力培育员工企业“家”文化，营造活力阳光、和谐向上的工作氛围。为使员工家属能够切实感受到农商行的温度与情怀，此次家访活动明确家访内容，由“家访团”采取上门家访形式，与员工家属面对面交流沟通，传达农商行改革发展成绩，倾听员工家属心声和建议，了解员工八小时外生活表现、思想动态和家庭现状，与员工家庭合力形成协调和谐、积极向上、健康温情的企业文化。

　　初显活动成效，助力农商发展。家访过程中，员工家属表示将充分支持员工为农商事业做出贡献，并表示将共同参与到农商事业发展过程中来。某新任中层员工母亲作为农商行的退休职工，深切表达对农商行的感激之情，表示是农商行养育了母女两代人，充分了解现阶段银行之间的竞争压力，鼓励员工继续为农商事业贡献力量。

　　目前，高青农商银行班子成员已完成家访20余户，其他“家访团”成员完成家访60余户，收到员工家属建议100余条，进一步拉进了农商行与员工家庭之间的距离，增强了员工的归属感和凝聚力，为后续农商事业发展奠定了坚实基础。（岳建伟）