9月20日至22日，省联社党委书记、理事长孙开连，党委委员、副主任帖晓鹏一行到泰安辖内6家农商银行、33家基层营业网点、2家信贷支持重点农业企业和1家村级助农取款服务点调研指导工作。

　　调研期间，孙开连与泰安市、东平县有关领导同志会面，就农商银行改革发展进行了深入沟通交流。

　　孙开连一行分两组赴辖内基层营业网点，与支行行长、客户经理、综合柜员、大堂经理等一线岗位人员交谈，详细了解客户分层管理、整村授信、“智慧厅堂”建设、业务发展、结构调整、行业客户营销、“三项机制”改革等工作情况，听取基层员工工作中遇到的困难问题和对农商银行改革发展的意见建议，鼓励大家坚定信心、勇挑重担、勤勉敬业、开拓创新，为推动农商银行持续健康发展贡献力量。

　　9月22日上午，孙开连出席泰安全市农商银行管理人员工作会议并讲话。孙开连充分肯定了泰安全市农商银行在转变干部员工精神面貌、经营业绩、转型发展和“三项机制”改革等方面取得的成效，深入分析了农商银行外部面临的科技革命周期、经济发展周期和金融发展周期等“三期”叠加和内部所处的自身困难和问题集中爆发期、监管集中发力期和转型发展攻坚期等“三期”环境，并就下一步工作提出“四个坚定不移”的工作要求。一是坚定不移、持之以恒抓好转型发展工作。扎实推进干部人才素质提升工程，坚持人岗相适原则，筑牢正向激励机制，牢记信任不能代替监督，同时要敢于善于引进人才；扎实推进信贷结构调整转型工程，严控大额贷款，进一步规范公司类贷款，积极拓展零售类贷款，尤其要加强行业客户和基础客户营销拓展；扎实推进经营网点转型工程，科学调整网点整体布局，完善网点内部布局和功能，加快老旧危网点改造步伐；扎实推进资金业务规范转型工程，严格控制投资品种、投资期限和杠杆率；扎实推进核心银行系统升级转型工程，充分运用好省联社研发的各类平台和系统，结合自身实际需求主动开发新系统，切实提高系统利用率。二是坚定不移、积极主动抓好风险排查和风险化解工作。把思想统一到省联社党委的决策部署上来，深入扎实推进全面风险排查工作，以风险大排查、大起底为契机，把排查问题台账建成“铁账”，全面彻底将问题排查整改到位，真正实现轻装上阵；抓好经营风险的防范化解工作，区分个人和企业业务风险两种类型，有针对性提高风险化解的判断识别能力和处置化解能力。三是坚定不移、全力以赴深化“三项机制”改革。采取竞争竞标上岗的方式，确保“能者上、平者让、庸者下”；坚持人岗相适原则，建立必要的淘汰机制；加大正向激励，探索完善直接到人的薪酬激励机制。四是坚定不移、科学务实抓好基层党建工作。坚决防止党建和业务“两张皮”，进一步加强基层党建工作，积极探索基层党建与商场、批发市场、村两委、居委会、企业等服务对象党建共建模式；坚持规定动作严格到位，深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育；关心关爱每一名党员、员工的思想状况、工作学习和家庭生活面临的困难和问题；进一步调整完善党建工作考核，让党员、员工、群众来评价党建工作成效。