安丘农商银行聚焦“育人才、激活力、提质效”员工培养模式，精心打造“青云•知行”计划，构建“4+4+3”全方位培训体系，多维度搭建员工成长成才和素质提升平台，促进干部员工学以致用、知行合一，为高质量发展提供组织保障。

　　实施“四航工程”，建立员工成长通道。一是实施“启航工程”。针对入职1年内的新员工，摒弃“填鸭式”培训，通过带教辅导，将体验式拓展与理论课程相结合，帮助新员工尽快融入工作环境，转变职业角色，适应岗位需求，提升新员工的求知欲和参与度。二是实施“引航工程”。对入职2-4年的员工，通过分梯队、分条线开展专业培训，培养一支有业务经验、有产品思维又有课程开发能力的“内训师”和“职业导师”队伍，发挥骨干员工示范带动作用，为下步走上管理岗位打好基础。三是实施“领航工程”。对入职5-10年的中层管理人员，着力提升其政治素养和管理能力，锻造一支政治过硬、堪当重任的高素质干部队伍，使其成长为业务发展的中坚力量。四是实施“远航工程”。对入职10年以上的员工，通过职业生涯管理、价值引导和内驱力培训，支持员工专精所长和一专多能，给予员工充分的发展空间，实现“人人尽展其才”。

　　打造“四色课堂”，丰富员工知识体系。一是“橙色课堂”助力快速“橙”长。对新入职员工实行“334”培训计划，即30%业务知识培训，30%导师帮助，40%工作实践，培训内容涉及专业知识、业务技能、服务礼仪、营销技巧等方面。目前，已开展业务技能PK赛、读书会、演讲比赛、视频拍摄等活动及拓展培训8次。二是“绿色课堂”打造“T型”队伍。与引航工程相适应，组建由54名30岁以下员工组成的“有我”青年派，通过“学练考赛”的模式，将专业知识管理与业务场景深度融合，培养员工萃取自身经验的能力，打造“T型”人才队伍。目前，已组建28人的师资队伍，累计开展各类主题活动20余次。三是“红色课堂”激发热情斗志。从“思维认知、员工管理、精力管理”三个方面，对中层管理人员量身打造“赋能+释能”体系，以“走出去+学进来”内外结合的方式，提升管理人员领导力、执行力和担当意识。目前，已开展“能力作风提升大讲堂”12期，各类专题培训和外出拓展实践42期，累计参训3000余人次。四是“紫色课堂”实现价值引导。对各岗位入职10年以上的员工进行技能、潜力盘点，设计28项“线上+线下”、“统筹规划+个性定制”员工培训课程，分岗位设置培训时间及培训班次，全面推行“全员培训+定岗受训+小众教学”的培训模式，采取外部专家授课、内部员工交流分享、外出拓展训练等形式，激发各岗位员工内驱动力。

　　落实“三重保障”，护航员工快乐工作。一是以制度约束凝心。加强制度建设，打造合规文化、清廉金融文化，通过开展合规宣讲、警示教育等活动，为员工职业生涯发展把住思想信念“总开关”。二是以奖惩激励提劲。实施“干部人才等级评价”“员工积分管理”“绩效考评”等举措，通过薪酬考核、等级管理、职位晋升，激励主动学习、主动进步，增强干事创业积极性。三是以关心关爱聚力。丰富建设“五大家园”，用心为员工办实事，坚持做好“五必访”，解决员工“急难愁盼”。倡导“全员阅读”“全员健身”，实施荣誉员工“满天星”行动，在精神激励方面细化措施，凝聚同心共创的发展合力。（任少华 王臻）