滕州农商银行始终坚持将提升员工能力素质和业务专业水平作为推动高质量发展的重要抓手，通过从“实”把脉需求、从“活”创新形式、从“严”加强管理等方面开展教育培训工作，有效提升全体员工职业素养和综合素质，为全行高质量发展提供坚实的人力保障。

　　从“实”把脉需求，强化阵地建设。滕州农商银行围绕提升教育培训“硬实力”，对培训场地进行升级改造，新建集综合性培训、技能培训和考试中心于一体的培训阵地，充分整合会议室、党员活动室、现场教学点等资源，配备一体化智能操控系统等多媒体培训设备，进一步提升教育培训承载力；制定下发《考试中心管理办法》《带教辅导基地建设管理实施细则》等制度办法，完善教育培训机制；围绕政策性金融职能定位，紧扣全行发展大局，聚焦检查发现的薄弱环节、聚焦业务发展的关键环节、聚焦能力提升的重点环节，每年年底全面分析教育培训需求，制定年度教育培训计划，通过上传网络学院进行“线上”管理，为做好全年教育培训工作制定“路线图”和“时间表”，打牢教育培训工作解决问题、取得实效、力促发展的稳固基础。

　　从“活”创新形式，提高参训热情。按照政治立场坚定、专业素养过硬、教学能力突出、热心教育培训事业的标准，建立内训师和职业导师库。通过选拔政治素质过硬、理论水平较高、善于课堂讲授的干部员工，立足不同层次、不同岗位干部员工，设置各类“小班制、互动式、实战化”的培训课堂，围绕党性教育、业务能力、综合素质提升等主题作专题培训。每年度开展党建工作、信贷服务、运营管理等各条线业务培训60余期，参训6000余人次。同时不断创新教育培训形式，拓宽教育培训渠道，组织开展了“青年讲师团”“大挎包”优良传统主题宣讲和劳动实践教育等活动，广泛推行情景模拟式、体验式、互动研讨式培训，把课堂搬到田间地头、基层一线网点，搬到现场教育基地、红色教育基地，以形式丰富、内容生动的“沉浸式”课堂激发青年员工的使命感与责任感，为普惠金融发展注入新鲜血液。

　　从“严”加强管理，提高培训效果。为进一步强化培训管理，大力推广使用“网络学院”系统，将线下培训纳入线上管理，通过面授签到、线上评价等功能进一步强化过程管控，实时掌握培训效果，确保培训工作取得实际效果。同时完善带教导师管理机制，根据带教辅导成果进行考核与评估，落实讲师考核管理，对带教辅导老师进行物质奖励与精神表彰，以提高其工作积极主动性，精挑细选带教导师的优质课堂和优质课件，将教育培训拍摄制作视频，在微信公众号、视频号等平台推送，把“好方法”“好声音”“好成果”传达到每一名员工，切实提升干部员工学习实效。（撰稿人：王妍丹 核稿人：马银）