临清农商银行积极构建员工教育全方位培养体系，着力打造一支“学习型、知识型、专业型”队伍，有效提升全体员工职业素养和综合素质，为全行高质量发展提供坚了实的人力保障。

　　明确培训目标，建立完善制度，保障学习效果。一是制定员工培训规划。通过开展调查研究、条线联席会议，制定全年培训规划，从业务专业、合规警示、文明礼仪、企业文化、红色教育、问题检查等方面明确每月培训重点，确保员工培训工作有目标、有计划、有方向。2022年以来，共计组织培训项目138个，其中计划内项目100个，计划外项目38个，涵盖13个条线、16880人次。二是健全员工培养机制。相继出台《人才队伍培养方案》、《新入职员工孵化基地建设实施方案》、《员工职业导师制推广工作实施方案》、《后备人才队伍管理暂行办法》、《员工交流管理办法》等员工培育制度6个，分别从员工职业发展通道、员工职业生涯规划、人才培养组织体系、新员工“一对一”带教辅导、优秀员工“传·帮·带”、干部员工“多岗位·多条线”锻炼与使用等方面明确培育形式，建立满足员工职业发展需要、促进全行主营业务快速发展的教育培养体系。三是实施培养正向激励。印发《关于进一步加强专业人才队伍建设的通知》、《内部讲师管理办法》等，对考取经济师、会计师等职业资格证书的员工给予专项奖励，对内部讲师队伍实施等级管理，在促进员工综合素质提升的同时，激发员工干事创业激情。2022年以来，考取会计、经济、审计等专业职称10人。

　　紧密结合实际，加强基层培训，做到学用相长。一是培训“走出去”。放开视野、对标先进，组织支行行长、副行长、客户经理到青岛、乐清、莘县、郓城、菏泽等先进农商银行跟班学习，采用理论集中学习和网点实战营销相结合的方式，实地感受做小做散赢得的健康发展之路，真正把握先进农商行的经营理念和工作方法。二是经验“引进来”。邀请优秀领军人物进行指导培训，邀请省联社风险化解组组长、省联社网点转型内训师等到支行实地考察、现场点评，根据支行特点，一行一策，制定业务发展和风险化解对策。三是讲师“用起来”。充分发挥内训师效能，内训师挂靠条线担任年度培训顾问，按季度组织内训师研发精品课程；推行“网点竞争力提升项目”导入，采用岗位集中培训与内训师驻点导入相结合的模式，推动网点转型工作；启动“四张清单”转培训，采取“现场+实操”小班制教学形式，组织内训师对营业网点逐一进行培训；通过开展项目导入，支行行长精细化管理水平、员工精神面貌和营销获客能力显著提升。

　　拓宽培训途径，创新教育模式，确保培育实效。一是实施新员工带教孵化。选取4家支行为带教辅导基地，挑配19名中层干部、业务骨干、技能能手等担任带教老师，安排新入职大学生至孵化基地进行“一对一”、“面对面”带教辅导；同时，总行通过常态化开展传统文化教育、“清宝”读书沙龙、“大挎包”基地实践、青年员工座谈会等活动，不断推动新员工快速适应工作环境。2022年以来孵化新员工40余名，进一步增强新员工归属感与忠诚度。二是落实员工职业导师制。按照管理、专业、服务三大类型聘任职业导师，指导各类人才规划成长路径，充分发挥“传、帮、带”作用，助力员工成长成才。目前，临清农商银行职业导师25名，其中管理类导师7名，服务类导师16名，技术类导师2名。三是开展“清宝儿”大讲堂活动。组织优秀内训师、青年讲师团成员、年度先进、道德模范等成立“清宝儿”宣讲团，创办“清风公约”和“清宝儿”大讲堂，以员工更易接受的方式传播学习正能量，定期召开“条线制度宣讲”“客户经理大讲堂”“合规大讲堂”“党务知识大比武”等，涉及厅堂服务、信贷操作、产品营销、党的建设等各业务领域，广泛深入开展学习培训，促使员工素养、营销技能和风险防范能力不断提升。2022年以来，开展“清宝儿”大讲堂活动26次，其中条线线制度宣讲14次、客户经理大讲堂6次、合规大讲堂3次、党务知识大比武3次。（撰稿人：张扬 核稿人：尹德军）